Liderança no Ponto de Desequilíbrio

A teoria convencional da mudança organizacional baseia-se em transformar a massa. Por isso, os esforços na mudança se concentram em mover a massa, exigindo muitos recursos e longos prazos — luxos que poucos executivos possuem. A liderança no ponto de desequilíbrio, desenvolvida por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, pelo contrário, toma um curso inverso. Para alterar a massa, ela se concentra em transformar os extremos: pessoas, atos e atividades que exercem uma influência desproporcional sobre o desempenho. Ao transformar os extremos, os líderes do ponto de desequilíbrio são capazes de mudar o núcleo rapidamente e com baixos custos para executar sua nova estratégia.

Sabedoria Convencional A teoria da mudança organizacional baseia-se em transformar a massa, e esses esforços exigem muitos recursos e longos prazos.
Liderança no Ponto de Desequilíbrio Para alcançar uma mudança estratégica com baixos custos, foque os extremos - as pessoas, ações e atividades que exerçam uma influência desproporcional sobre o desempenho.

© Chan Kim & Renée Mauborgne. All rights reserved.

Portanto, ao contrário da sabedoria convencional, montar um enorme desafio não é apresentar uma resposta igualmente enorme, na qual os ganhos de desempenho são alcançados pelos investimentos proporcionais em tempo e recursos. Pelo contrário, é conservar recursos e cortar tempo concentrando-se na identificação e, em seguida, no aproveitamento dos fatores de influência desproporcional em uma organização.

Ao focar única e exclusivamente pontos de influência desproporcional, a liderança no ponto de desequilíbrio ajuda os gerentes a derrubar rapidamente os quatro obstáculos à execução da estratégia a um baixo custo, respondendo às seguintes perguntas:

  • Quais fatores ou ações exercem influência desproporcionalmente positiva para romper com o status quo?
  • Para aproveitar o máximo de cada recurso?
  • Para motivar os principais envolvidos a avançar agressivamente com as mudanças?
  • E para derrubar barreiras políticas que muitas vezes atrapalham até mesmo as melhores estratégias?

 

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