Modelo das Seis Fronteiras

Para vencer no futuro, as empresas precisam parar de tentar vencer a concorrência. O modelo das seis fronteiras desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne permite que gerentes abordem o risco de pesquisa contra o qual muitas empresas lutam. Ele permite identificar com sucesso, dentre uma enorme gama de possibilidades existentes, Oceanos Azuis comercialmente atraentes, por meio da reconstrução dos limites do mercado.

Concorrência Frente a Frente Criação de Oceanos Azuis
Setor Foca os rivais dentro do setor Procura por setores alternativos
Grupo Estratégico Foca a posição competitiva dentro de um grupo estratégico Procura grupos estratégicos dentro do setor
Grupo Comprador Concentra-se em servir melhor o grupo comprador Redefine o grupo comprador do setor
Escopo do Produto ou Oferta de Serviço Concentra-se em maximizar o valor das ofertas de produtos e serviços dentro dos limites do setor Procura ofertas de produtos e serviços complementares
Orientação Funcional-emocional Concentra-se em melhorar o desempenho de preço dentro da orientação funcional-emocional do setor Repensa a orientação funcional-emocional do setor
Tempo Procura se adaptar às tendências externas quando elas ocorrem Participa na formação de tendências externas ao longo do tempo

© Chan Kim & Renée Mauborgne. All rights reserved.

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Blue Ocean Strategy & Shift Tools

Chan Kim and Renée Mauborgne have created a comprehensive set of analytic tools and frameworks to create blue oceans of new market space. In their 2017 New York Times bestselling book, Blue Ocean Shift , Kim and Mauborgne share how to put these practical market-creating tools into practice to move from red to blue oceans and to do so in a way that people own and drive the process.

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All analytic tools © Chan Kim & Renée Mauborgne. All rights reserved.

Estratégia do Oceano Vermelho vs Oceano AzulEstratégia do Oceano Vermelho vs Oceano Azul
Inovação de ValorInovação de Valor
Matriz de Avaliação de ValorMatriz de Avaliação de Valor
Modelo das Quatro AçõesModelo das Quatro Ações
Matriz Eliminar-Reduzir-Elevar-CriarMatriz Eliminar-Reduzir-Elevar-Criar
Modelo das Seis FronteirasModelo das Seis Fronteiras
Matriz Pioneiro Migrador ColonoMatriz Pioneiro Migrador Colono
Os Três Níveis de Não ClientesOs Três Níveis de Não Clientes
Sequence of Creating a Blue OceanSequence of Creating a Blue Ocean
Mapa de Utilidade Para o CompradorMapa de Utilidade Para o Comprador
Corredor de Preço da MassaCorredor de Preço da Massa
Quatro Obstáculos à Execução da EstratégiaQuatro Obstáculos à Execução da Estratégia
Liderança no Ponto de DesequilíbrioLiderança no Ponto de Desequilíbrio
Processo JustoProcesso Justo

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