Quatro Obstáculos à Execução da Estratégia

Uma vez que a empresa tiver desenvolvido uma Estratégia do Oceano Azul com um modelo de negócio rentável, o próximo desafio será a execução da estratégia. O desafio da execução existe, naturalmente, para qualquer estratégia. Empresas, assim como indivíduos, muitas vezes têm dificuldades para traduzir o pensamento em ação, seja em Oceanos Vermelhos ou Azuis. Porém, comparada com a estratégia do oceano vermelho, isso pode ser bastante difícil para a Estratégia do Oceano Azul, pois representa um rompimento significativo do status quo.

To varying degrees, companies may face four types of hurdles to strategy execution. Knowing how to triumph over these organizational hurdles is key to successful strategy execution. W. Chan Kim and Renée Mauborgne identified four key hurdles to strategy execution:

  • A Barreira Cognitiva: acordar os funcionários para a necessidade de uma mudança estratégica. Oceanos Vermelhos podem não ser caminhos para um futuro crescimento rentável, mas, historicamente, podem ter funcionado à organização; então, por que trocar de time?
  • A Barreira da Limitação de Recursos: presume-se que, quanto maior a mudança na estratégia, mais recursos sejam necessários para sua execução.
  • A Barreira Motivacional: como motivar os principais envolvidos para agirem com rapidez e persistência, de forma a romper com o status quo?
  • A Barreira Política: de acordo com um gerente: "Na nossa organização, você é abatido antes de se levantar."

© Chan Kim & Renée Mauborgne. All rights reserved.

Cognitivo
Uma organização apegada ao status quo
Recurso
Recursos Limitados
Político
Oposição de interesses poderosos
Motivacional
Pessoal Desmotivado

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Blue Ocean Strategy & Shift Tools

Chan Kim and Renée Mauborgne have created a comprehensive set of analytic tools and frameworks to create blue oceans of new market space. In their 2017 New York Times bestselling book, Blue Ocean Shift , Kim and Mauborgne share how to put these practical market-creating tools into practice to move from red to blue oceans and to do so in a way that people own and drive the process.

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Estratégia do Oceano Vermelho vs Oceano AzulEstratégia do Oceano Vermelho vs Oceano Azul
Inovação de ValorInovação de Valor
Matriz de Avaliação de ValorMatriz de Avaliação de Valor
Modelo das Quatro AçõesModelo das Quatro Ações
Matriz Eliminar-Reduzir-Elevar-CriarMatriz Eliminar-Reduzir-Elevar-Criar
Modelo das Seis FronteirasModelo das Seis Fronteiras
Matriz Pioneiro Migrador ColonoMatriz Pioneiro Migrador Colono
Os Três Níveis de Não ClientesOs Três Níveis de Não Clientes
Sequence of Creating a Blue OceanSequence of Creating a Blue Ocean
Mapa de Utilidade Para o CompradorMapa de Utilidade Para o Comprador
Corredor de Preço da MassaCorredor de Preço da Massa
Quatro Obstáculos à Execução da EstratégiaQuatro Obstáculos à Execução da Estratégia
Liderança no Ponto de DesequilíbrioLiderança no Ponto de Desequilíbrio
Processo JustoProcesso Justo

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