O que há de novo na nova edição de A Estratégia do Oceano Azul?

Kim e Mauborgne: A Estratégia do Oceano Azul original incentivou as organizações do mundo todo a perseguirem “oceanos azuis” de novos espaços de mercado inexplorados. A edição estendida de A Estratégia do Oceano Azul traz todos os estudos de caso e exemplos originais para o presente momento, amplia um capítulo e adiciona dois capítulos novos. Juntos, o novo material aborda os principais desafios do gerente e os pontos problemáticos em colocar a Estratégia do Oceano Azul em prática.

Por exemplo, para ajudar as organizações que têm dificuldades para alinhar suas atividades organizacionais, sem nem mencionar os parceiros externos, esquematizamos um simples método para fazer com que os componentes-chave de uma organização, desde o valor, lucros e pessoas, trabalhem juntos para apoiar a mudança estratégica que a Estratégia do Oceano Azul exige. O novo livro também articula nosso processo dinâmico de renovação, o qual ajuda as empresas a tornar a criação de Oceanos Azuis um processo repetível, além de auxiliar as organizações multisetoriais a equilibrar tanto as iniciativas de Oceano Vermelho quanto as de Oceano Azul.

Outra atualização importante descreve as dez armadilhas mais comuns em que as empresas caem ao colocar a Estratégia do Oceano Azul em prática. Estas armadilhas – muitas vezes criadas quando as empresas abraçam a Estratégia do Oceano Azul, mas interpretam e tentam aplicar suas ferramentas usando modelos conceituais mais convencionais – mantêm as empresas ancoradas no Oceano Vermelho, mesmo quando elas tentam içar velas para o Oceano Azul. Com a adequada compreensão do conceito, pode-se evitar as armadilhas e aplicar com sucesso as ferramentas e metodologias associadas.

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