Modelo T da Ford

O Modelo T da Ford, introduzido em 1908, é um exemplo clássico de uma iniciativa estratégica de Oceano Azul que criou um novo mercado e desafiou as convenções da indústria automotiva nos Estados Unidos. O Modelo T tornou o automóvel mais acessível para a grande massa do mercado.

Até aquele momento, as quinhentas montadoras de automóveis do país construíam apenas automóveis exclusivos e feitos sob medida. Apesar do número de montadoras de automóveis, a indústria era pequena e pouco atraente, com carros nada confiáveis e caros, partindo de US$ 1.500, ou seja, duas vezes a renda anual média da população. Mas a Ford mudou tudo isso com o Modelo T.

Ela divulgava o carro como sendo "para a grande multidão, construído com os melhores materiais". Embora viesse em uma única opção de cor (preta) e sem variações, o Modelo T era confiável, durável e fácil de consertar. Além disso, seu preço era acessível à maioria dos americanos. Em 1908, o primeiro Modelo T custava US$ 850, metade do preço dos automóveis existentes. Em 1909, o preço caiu para US$ 609; em 1924, já estava em US$ 240. Um folheto de vendas de 1908 dizia: "Veja a Ford passar, alta qualidade num carro de preço baixo."

O sucesso da Ford foi sustentado por um modelo de negócio muito rentável. Ao manter os carros altamente padronizados e oferecer opções limitadas e peças intercambiáveis, a linha de montagem revolucionária da Ford substituiu trabalhadores habilidosos por funcionários comuns sem experiência, os quais trabalhavam em uma única tarefa com mais rapidez e eficiência, cortando as horas de trabalho em 60 por cento. Com custos mais baixos, a Ford foi capaz de cobrar um preço acessível da massa popular.

As vendas do Modelo T explodiram. A participação de mercado da Ford subiu de 9 por cento em 1908 para 61 por cento em 1921. O Oceano Azul que a Ford criou foi tão grande que o Modelo T substituiu as carruagens a cavalo como meio de transporte primário nos Estados Unidos.

Esse estudo de caso da indústria automotiva destaca o padrão comum subjacente às iniciativas estratégicas de sucesso do Oceano Azul: Inovação de Valor. É a busca simultânea por diferenciação e baixo custo que permite às empresas obter novas demandas e criar Oceanos Azuis de novos espaços de mercado inexplorados.

Iniciativas Estratégicas dos Oceanos Azuis

Blue ocean strategy is based on over decade-long study of more than 150 strategic moves spanning more than 30 industries over 100 years. The research of W. Chan Kim and Renée Mauborgne focused on discovering the common factors that lead to the creation of blue oceans and the key differences that separate those winners from the mere survivors and those adrift in the red ocean.The database and research have continued to expand and grow over the last ten years since the first edition of the book was published and the strategic moves we studied depict similar patterns, whether blue oceans were created in for-profit industries, non-profit organizations, or the public sector.

Temos alguns exemplos de iniciativas estratégicas de Oceano Azul em várias organizações e setores diferentes. Selecione os ícones abaixo para saber mais.

Estudo de Caso da Bloomberg Financial News
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Canon
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Cemex
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Cirque du Soleil
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Curves
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Modelo T da Ford
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do iTunes
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da JCDeaux
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da NetJets
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Novo Nordisk
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Departamento de Polícia de Nova York
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Peirce College
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Philips
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da QBHouse
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Quicken
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Polo Ralph Lauren
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Viagra
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