Canon

A iniciativa estratégica da Canon, que criou a indústria de copiadoras pessoais para desktops, é um exemplo clássico de uma Estratégia de Oceano Azul. As fabricantes tradicionais de copiadoras tinham como alvo os gerentes de compras de escritórios, que queriam máquinas grandes, duráveis, rápidas e com pouca manutenção.

Desafiando a lógica da indústria, a empresa japonesa Canon criou um Oceano Azul de novo espaço no mercado, mudando o cliente-alvo na indústria de copiadoras de compradores corporativos para usuários. Com suas copiadoras e impressoras para desktops pequenas e fáceis de usar, a Canon criou um novo espaço no mercado concentrando-se nos fatores competitivos essenciais que a grande massa de não clientes – secretárias que usavam copiadoras – queria.

Ao questionar as definições convencionais de quem poderia e deveria ser um comprador-alvo, as empresas, muitas vezes, conseguem enxergar fundamentalmente novas maneiras de agregar valor. A fronteira três do modelo das seis fronteiras incentiva as empresas a analisarem a cadeia de compradores em suas indústrias. Ao mudar o foco para um conjunto de compradores anteriormente negligenciado, as empresas podem agregar novos valores e criar novos espaços de mercado inexplorados.

Iniciativas Estratégicas dos Oceanos Azuis

Blue ocean strategy is based on over decade-long study of more than 150 strategic moves spanning more than 30 industries over 100 years. The research of W. Chan Kim and Renée Mauborgne focused on discovering the common factors that lead to the creation of blue oceans and the key differences that separate those winners from the mere survivors and those adrift in the red ocean.The database and research have continued to expand and grow over the last ten years since the first edition of the book was published and the strategic moves we studied depict similar patterns, whether blue oceans were created in for-profit industries, non-profit organizations, or the public sector.

Temos alguns exemplos de iniciativas estratégicas de Oceano Azul em várias organizações e setores diferentes. Selecione os ícones abaixo para saber mais.

Estudo de Caso da Bloomberg Financial News
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Canon
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Cemex
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Cirque du Soleil
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Curves
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Modelo T da Ford
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do iTunes
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da JCDeaux
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da NetJets
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Novo Nordisk
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Departamento de Polícia de Nova York
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Peirce College
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Philips
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da QBHouse
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Quicken
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul da Polo Ralph Lauren
Estudo de Caso da Estratégia do Oceano Azul do Viagra
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